Хорошо, не показывать снова
IOS Diagnostic System

Исследование организационной слепоты, слабых сигналов и адаптивного бизнеса новой эпохи.

Компании погибают не из-за кризиса.

Они погибают потому, что слишком поздно начинают слышать правду о себе.

Weak Signals > Organizational Blindness > Loss of Adaptability > Crisis
Большинство кризисов начинаются задолго до падения продаж.
Компании редко разрушаются внезапно.
Почти всегда кризису предшествуют:
  • слабые сигналы;
  • потеря обратной связи;
  • управленческая инерция;
  • страх внутри системы;
  • организационная слепота.
Но большинство бизнесов замечают проблему только тогда, когда деградация уже становится финансовой.
Слабые сигналы
Weak Signals
Организационная слепота
Organizational Blindness
Потеря адаптивности
Loss of Adaptability
Кризис
Crisis

Любая компания движется между двумя состояниями: адаптивностью и слепотой.

ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ
К РЕАЛЬНОСТИ
АДАПТИВНОСТЬ
  • обратная связь
  • скорость обучения
  • гибкость
  • адаптация
Всё это признаки устойчивости
ОРГАНИЗЦИОННАЯ СЛЕПОТА
  • страх правды
  • игнорирование сигналов
  • инерция
  • деградация
А это признаки кризиса
Для диагностики компаний я разработал IOS Diagnostic System
IOS Diagnostic System - это диагностика организационной слепоты и адаптивности бизнеса

О ЧЕМ ЭТА СИСТЕМА

IOS - Index of Organizational Blindness(индекс организационной слепоты) - система диагностики, определяющая уровень адаптивности компании, скрытые зоны деградации, управленческие искажения, потерю чувствительности к рискам и вероятность системного кризиса.

Результат диагностики

Компания получает executive report, анализ зон риска, интерпретацию слабых сигналов, уровень организационной деградации и рекомендации к восстановлению адаптивности.
IOS Diagnostic System: Насколько ваша компания слышит реальность?
IOS — система диагностики:
  • организационной слепоты;
  • потери адаптивности;
  • скрытой деградации бизнеса;
  • вероятности системного кризиса.
Уровни диагностики:
  • Adaptive System - Адаптивная система
  • Sensitivity Loss - Потеря чувствительности
  • Organizational Blindness - Организационная слепота
  • System Degradation - Системная деградация
  • Pre-Crisis State - Предкризисное состояние
  • Critical Adaptability Collapse - Критическая деградация адаптивности
Компании разрушаются не из-за кризиса.
Они разрушаются потому, что слишком поздно начинают слышать правду о себе.
Время диагностики: ~ 15–20 минут
IOS Diagnostic System

Диагностика организационной слепоты и адаптивности бизнеса

БЛОК 1 - КУЛЬТУРА И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Анализируются страх сотрудников, качество обратной связи, уровень доверия и инициативность команды. Показывает скрытые зоны напряжения, страх плохих новостей и подавление реальных проблем.
1. Сотрудники избегают свободно говорить о проблемах?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
2. Руководство негативно реагирует на неудобную обратную связь?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
3. Люди боятся сообщать плохие новости?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
4. В компании присутствует страх ошибок?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
5. Сотрудники воздерживаются от инициатив и идей?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
6. Сотрудники избегают ответственности?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
7. Сильные сотрудники покидают компанию?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
8. Проблемы обсуждаются неофициально, но не выносятся наверх?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
9. Сотрудники чувствуют эмоциональное выгорание?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
10. Люди перестали спорить с руководством?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
Culture & Feedback Complete
Продиагностировано: страх сотрудников; падение инициативы; исчезновение неудобной обратной связи; эмоциональное выгорание; текучка сильных сотрудников.
Культурные сигналы 0 ед.
БЛОК 2 - УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СИГНАЛЫ
Анализируются скорость принятия решений, хаотичность управления, ручной контроль и реакция на предупреждения. Показывает управленческую перегрузку, потерю адаптивности и начало организационной слепоты.
11. Руководство медленно реагирует на повторяющиеся проблемы?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
12. Одни и те же ошибки повторяются?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
13. В компании слишком много совещаний без решений?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
14. Решения принимаются хаотично?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
15. Руководство игнорирует предупреждения?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
16. Управление строится на ручном контроле?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
17. Компания слишком зависит от отдельных руководителей?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
18. Руководство отрицает очевидные проблемы?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
19. Решения принимаются эмоционально?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
20. Компания медленно перестраивается под изменения?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
Management Dynamics Complete
Продиагностировано: отрицание проблем; управленческую инерцию; ручное управление; хаотичные решения; бесконечные совещания.
Управленческие сигналы 0 ед.
БЛОК 3 - ОПЕРАЦИОННАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ
Анализируются повторяющиеся сбои, качество процессов и устойчивость системы. Показывает скрытую деградацию процессов и потерю управляемости.
21. Повторяются одинаковые операционные ошибки?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
22. Снижается качество процессов?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
23. В компании растёт внутренний хаос?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
24. Скорость решений падает?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
25. Временные решения становятся постоянными?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
26. Сотрудники перегружены тушением проблем?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
27. Внутри процессов много скрытых конфликтов?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
28. Компания реагирует на проблемы слишком поздно?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
29. Процессы зависят от отдельных сотрудников?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
30. Система плохо масштабируется?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
Operational Stability Complete
Продиагностировали: потерю скорости; падение качества; скрытый хаос; системные сбои.
Операционные сигналы 0 ед.
БЛОК 4 - АДАПТИВНОСТЬ БИЗНЕСА
Анализируются скорость перестройки, реакция на изменения и гибкость системы. Показывает уровень адаптивности компании и риск стратегического отставания.
31. Компания пропускает изменения поведения клиентов?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
32. Руководство игнорирует обратную связь рынка?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
33. Компания с трудом меняет подходы?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
34. Компания недооценивает изменения рынка?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
35. Клиенты начинают терять доверие?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
36. Компания реагирует позже конкурентов?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
37. Руководство переоценивает устойчивость бизнеса?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
38. Компания слишком долго держится за старую модель?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
39. Клиентские сигналы игнорируются?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
40. Компания теряет чувствительность к изменениям среды?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
Market Adaptability Complete
Продиагностировали: потерю чувствительности к рынку; снижение реакции на клиента; запоздалую адаптацию.
Рыночные сигналы 0 ед.
БЛОК 5 - ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СЛЕПОТА
Анализируются игнорирование слабых сигналов, отрицание проблем и искажение информации. Показывает зоны будущего кризиса и потерю чувствительности системы.
41. Компания избегает рассматривать альтернативные сценарии будущего?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
42. Руководство не готово менять стратегию?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
43. Компания зависит от прошлой модели успеха?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
44. Есть сопротивление изменениям?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
45. Руководство боится радикальных изменений?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
46. Компания медленно переучивается?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
47. Стратегические решения принимаются слишком поздно?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
48. Компания живёт прошлым успехом?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
49. Руководство переоценивает стабильность системы?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
50. Компания теряет способность адаптироваться?
0 - Нет
1 - Редко
2 - Иногда
3 - Регулярно
4 - Всегда
Strategic Adaptability Complete
Продиагностировали: зависимость от старой модели; отсутствие сценарного мышления; потерю адаптивности.
Стратегические сигналы 0 ед.
IOS Analysis In Progress
Система анализирует:
  • blind zones;
  • adaptability patterns;
  • organizational risks;
  • weak signals;
  • leadership isolation.
IOS Diagnostic Complete
После отправки итоговых данных я подготовлю для вас подробный анализ
Итоговый результат диагностики 0 ед.
Для кого нужна
IOS Diagnostic System
Для собственников бизнеса.

Которые чувствуют, что компания начинает терять устойчивость и скорость адаптации.
Для CEO и топ-менеджмента.

Которые хотят видеть слабые сигналы раньше, чем они превращаются в кризис.
Для компаний в фазе роста.

Где хаос, перегрузка и потеря управляемости начинают опережать развитие.
Сергей Третьяков

Исследователь организационной слепоты, слабых сигналов и адаптивности бизнеса.

Изучаю:
  • системную деградацию бизнеса;
  • механики кризисов;
  • организационную психологию;
  • управленческую инерцию;
  • адаптивные модели новой эпохи.
Создаю:
  • диагностические системы;
  • интеллектуальные модели;
  • AI-инструменты;
  • архитектуру адаптивного бизнеса.
системная деградация бизнеса, архитектуру адаптивного бизнеса,диагностические системы
Мои собственные книги как исследование бизнеса новой эпохи

Книга
«Искусство непотопляемости»

Ваш настольный учебник по кризисному управлению
Синтез 25 классических трудов (Талеб, Коллинз, Гроув, Дитрих, Макрейвен и др.).
Пошаговая система: от философии до оперативных инструментов.
Чек-листы, сценарии учений, шаблоны антикризисного плана.
Скачать первую главу

Книга "Маркетинговый компас"

Это книга, которая собирает 25 бестселлеров (Котлер, Огилви, Шарп, Ильяхов и др.) в один готовый план действий.
113 страниц без воды: стратегия → психология → брендинг → контент → инструменты → сервис.
50 заданий и чек-лист для внедрения.
Скачать первую главу
Запишитесь на бесплатную диагностику бизнеса
Разработка антикризисного плана, кризисный менеджмент, антихрупкость
Вы получите: 2–3 скрытые уязвимости, которые я вижу за 30 минут + рекомендацию. Без воды и обязательств.
Остались вопросы?
Позвоните мне и мы найдем решение вместе.
STretiakoff@yandex.ru
Made on
Tilda